工程部——上海七建探索建筑勞務管理新路

2014-01-06 bgs 122

       上海建工七建集團積極創建樣板勞務公司、樣板工地和樣板隊伍,著手在六個“進一步”上下功夫,多方深化分包合作管理工作,通過探索走出了一條新型建筑勞務管理的路子。
        建筑勞務用工問題近年來已成為行業熱點備受關注。該集團黨委書記王連云、董事長顧亞囡認為,在建筑總承包企業快速發展的同時,必須十分重視加強建筑勞務層管理,建設穩定的建筑勞務骨干工人隊伍己成為當前一項緊迫而艱巨的任務。為此,該集團從創建樣板勞務公司入手,積極探索新型建筑勞務管理舉措。對此,去年6月該集團組建了全資子公司——上海蕪江建筑勞務有限公司,并于今年11月8日召開露香園項目合格工人勞動合同簽訂儀式暨樣板工地、樣板隊伍推進工作會議,首批36名合格工人簽訂勞動合同,辦理銀行卡,開始繳納社會養老、醫療保險及失業保險等基金,成為蕪江公司的正式員工。同時,蕪江公司還聘任兩位“包工頭”為公司副總經理;聘任兩位骨干為露香園項目兩支施工隊的隊長。
        據了解,早在去年初上海建工七建集團就著手實施六個“進一步”,多方深化分包合作管理工作。即進一步按管理與勞動力資源分配任務,保證戰略合作伙伴單位穩定的勞務工作量;進一步確保工人利益(技工年收入不低于5萬元/年,輔工不低于3.5萬元/年);進一步建立勞務工人穩定金獎勵制度,制定了《勞務分包作業人員穩定金獎勵實施細則》,對穩定在公司工地工作一年以上合格勞務工人每年給予獎勵;進一步建立適應市場化的勞務人工費單價體系(由兩部分組成:基本塊<包括定額人工基價,并與進度、安全、質量、文明施工和刷卡考勤獎勵掛鉤>和穩定金獎勵),每月簽發任務單、月未考核結算;進一步按規定發放勞動?;び悶?,發放工作服,積極創造安全生產環境,安排好現場食堂、住宿等,不斷改善工人工作和生活條件;進一步開展準入工作,組織對勞務工人的體檢與培訓,取得健康證、上崗作業證、安全培訓合格證,使其成為合格工人。與此同時,實施對口與聯合辦法制度。由工程公司與合作單位進行業務對口,負責日常任務安排、勞動力調配、規范管理等。七建集團要求勞務分包單位須配置現場勞務施工負責人、主要工種施工員、質量員、安全員。勞務工管理員等,并持證上崗,明確管理責職;打破勞動力管理上的雙包和清包的界限,強制實施統一調度管理,優先調配花名冊中己簽訂勞動合同的合格勞動力,在完成規定項目任務退場時,不得擅自安排到非公司的工程;注重將現代信息手段和傳統管理經驗的有機結合,不斷提高調配的嚴格性、計劃相符性和及時性。在對口和聯合辦公上,須配備符合項目管理要求的勞務管理班子,委派單位或施工負責人參與聯合辦公等會議,共同加強日常生產與勞動力等的溝通協調,及時解決具體事宜。
        上海建工七建集團總承包的露香園工程位于黃浦區老城廂地區,是上海實施老城區改造開發、改善市區環境的重點工程。目前正進入二期工程約5萬平方米、15幢別墅的施工階段,蕪江公司派出的兩支隊伍共210名勞務工人正在進行該工程地下2層結構施工。七建集團領導把“控得牢、打得響、留得住”作為創建樣板工地和樣板隊伍建設的重點,露香園工地還提出了具體化“四好”,即任務完成好、制度執行好、規范遵守好、工人關心好。
        在露香園工地,能否做到任務完成好,就是看能否做到質量有保證,進度上得去,安全有保障;制度執行好,就是要求能夠配合總包項目部執行好“履約單”制度和“輔助材料包干”制度。明確每月25日至28日由總包項目部將“履約單”分別開至兩支勞務隊,勞務隊根據“履約單”作好相應的施工計劃和完成任務所需配套計劃,同時開具上個月的“結算單”等。明確“輔助材料包干”節省和浪費都是自己的,必須在過程中自覺把好關,才能包干出效益;規范遵守好,就是要求自覺遵守合格工人準入、進出現場刷卡、勞務隊臺賬設立和穿著工作服等規范;工人關心好,就是要使工人的應得利益有保障,通過考勤和施工日記如實反映工人出勤和當天完成的工作量,并經本人簽字認可,憑此核算工人應得收入。工人當月預發生活費不低于市政府規定的最低標準,從現金發放逐步向銀行卡支付轉變,并切實關心工人用餐、茶水供應、住宿等日常生活。

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